Je suis manageur. Je fais bien ou pas ?

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Pour autant, il peut être mauvais aussi : un manageur qui ne fait rien... SITUATION Entre déléguer, commander, manager, les frontières sont floues. Et les retours des collaborateurs peuvent être trompeurs. Napoléon disait qu’il ne voudrait pas être Dieu car « il n’y a plus personne au-dessus ». Comment donc se percevoir, se situer entre ces niveaux ? OBJECTIFS Savoir (se) trouver des points d’ancrage pour se situer. Et ... savoir ne pas en tenir compte. MOYEN Présentation des bases théoriques. Les outils. Mise en pratique et échanges.